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移行プロジェクトの社内体制づくり：担当者は何をすべきか

システム移行プロジェクトを任された担当者が何から着手すべきか分からないという悩みに向けて、必要な社内体制と担当者の役割分担の考え方を解説します。

新旧システムの切り替え時に業務が止まる時間をどう抑えるか。ダウンタイムが発生する要因と、段階的な切り替え・並行稼働を用いた最小化の手順を解説します。

米ドルなど外貨建てで契約しているSaaSのライセンス費が、為替変動で想定外に膨らむという相談が増えています。為替リスクの構造と、コスト管理の考え方を解説します。

システム移行を一度に完結させず段階的に進めたい企業向けに、API連携を軸にした新旧システムの共存アーキテクチャの考え方と設計のポイントを解説します。

特定ベンダーへの依存が強まり将来の乗り換えが困難になるという不安に向けて、ベンダーロックインが深まる要因と、データの可搬性を保つ資産設計の考え方を解説します。

部署ごとに契約したSaaSが乱立して管理しきれないという悩みに向けて、SaaS Sprawlが起こる構造的な背景と、棚卸しから始める整理の進め方をコラム形式で解説します。

外回り営業にCRM/SFAのモバイル利用を促しても定着しないという悩みに向けて、定着を妨げる構造的な要因と、外出先での操作を前提にしたスマホ最適化設計・自動化の考え方を解説します。

システムへの不満が現場から自然には上がってこない、上がってきても対応が場当たり的になりがちという悩みに向けて、改善ヒアリングを仕組みとして設計する考え方と優先順位づけの進め方を解説します。

紙の回覧や押印に時間がかかる承認プロセスをシステム化したい担当者向けに、印影の扱い・稟議フローの設計・監査対応まで含めた承認ワークフロー構築の考え方を解説します。

Salesforceのレポート・ダッシュボード機能を使いこなせず、欲しい集計が作れないという悩みに向けて、難しさの構造的な理由と、代替となるアプローチを解説します。